Een goede leider leidt niet, maar wordt gevolgd

Met het hele middenkader van Pondres zijn we een Management Development Training gestart dit jaar. In een jaar vol sessies die verzorgd worden door Censor leren we samen een visie op leiderschap te ontwikkelen en toe te passen. Één van de opdrachten die we hebben gekregen is het schrijven van een artikel. Een artikel over jouw visie op leiderschap. Dit artikel wil ik graag met jullie allemaal delen. Ben heel benieuwd naar reacties!

Wat mij opvalt in de managementliteratuur die ik toe nu toe heb gelezen is dat er veel aandacht is voor leiderschap. Een greep uit mijn ereader die ik mee had op vakantie naar Marbella: 7 Eigenschappen voor effectief leiderschap, Echte leiders hebben een goed verhaal, Voer voor jonge bazen. En in fysieke vorm Echte kerels doen het anders. Literatuur die stuk voor stuk verkrijgbaar is op managementboek.nl en zich focust op leiderschap. Op welke manier geef je het effectiefst leiding? Waarom heb je als leider een goed verhaal nodig? Waar moeten jonge bazen op letten bij het geven van leiden en als laatst: gaven managers maar wat meer leiding zoals een vrouw dat zou doen. Erg platgeslagen natuurlijk, maar ik zou graag de andere kant van de medaille willen belichten. Niet het geven van leiding, maar het gevolgd worden.

Hoe een beweging starten?

Midden op het veld staat een man te dansen. Het veld is helemaal vol met mensen die aan het genieten zijn van het mooie weer. En midden in dat veld staat een man te dansen. Alleen. Helemaal alleen staat deze man te dansen. Iedereen kijkt naar de man. Nog nooit hadden ze iemand zo vreemd zien dansen. Wilde armbewegingen, elastieken benen en koprollen waren onderdeel van de choreografie. Iedereen blijft maar kijken en verbaast zich over wat er zich afspeelt. Dan staat er een andere man op die met de man mee gaat dansen. Ook hem lukt het om alle bekende dansstijlen aan de kant te gooien en zelf zijn ding te doen. Hier is net iets interessants gebeurd. De eerste man die alleen stond te dansen is geen vreemde man meer. Hij is een leider. Hij wordt namelijk gevolgd. Vervolgens staan er 2 vrouwen en een man op die ook mee gaan dansen. Al snel staan er zoveel mensen te dansen dat je voor schut zou staan als je niet mee zou doen.

Interessant. De man was aan het dansen. Niets meer. En opeens was hij een leider. Niet omdat hij het wilde, maar omdat hij gevolgd werd.

De tribes van Seth Godin

Één van de boeken van marketingguru Seth Godin gaat over tribes. Sterker nog, zo heet het boek ook. Volgens de samenvatting op managementboek.nl: “Een ‘tribe’ is een groep mensen die onderling verbonden zijn, verbonden met een leider en verbonden met een idee. Het zit in onze aard om op zoek te gaan naar een tribe om er bij te horen.”

Het zit dus in onze aard om te volgen. En degene die we volgen is onze leider. Of vanuit de leider gezien: Om zichzelf leider te mogen noemen moet hij gevolgd worden.

Een mooi verhaal dat Seth Godin vertelt in 2009 tijdens TED, een wereldwijd evenement waarop sprekers ideeën komen delen, gaat over Nathan Winograd. Nathan was nummer 2 op het dierenasiel van San Francisco. Wat veel mensen niet weten is dat het dierenasiel ooit is opgericht om katten en honden te doden. In een jaar werden wel vier miljoen honden en katten gedood. Nathan en zijn baas zagen dit gebeuren en konden het niet aanzien. Samen namen ze zich voor om van San Fransisco de eerst stad te maken waar honden en katten niet meer gedood zouden worden. Volgens iedereen onmogelijk.

In eerste instantie richten Nathan en zijn baas zich tot de gemeenteraad om de verordening te wijzigen. Vanuit het hele land kwamen mensen van dierasielen en opvangplekken om tegen hen te getuigen. Volgens hen zou het de beweging schaden en het was onmenselijk. Maar ze zetten door. Nathan veranderde van tactiek en richtte zich rechtstreeks tot de gemeenschap. Hij kreeg een band met de mensen die dit belangrijk vonden. Mensen met passie voor de dieren, maar zonder professioneel belang. Binnen een paar jaar was San Fransisco de eerste stad waar katten en honden niet meer gedood werden. Na dit succes trok Nathan door heel Amerika om overal volgers te vinden die hem hielpen bij zijn missie.

Was Nathan van plan om deze mensen te leiden? Absoluut niet. Nathan zocht volgers voor datgene waar hij in geloofde en werd leider.

De 7 eigenschappen van effectief gevolgd worden

Kijkend naar voorgaande voorbeelden wil ik jullie graag op weg helpen met een aantal eigenschappen die je zou moeten bezitten om effectief gevolgd te worden.

  1. Wees proactief – Ik wil dansen, dus ik ga dansen!
  2. Begin met het einde in gedachte – Mijn doel is om te gaan dansen. Al is dat het laatste wat ik doe.
  3. Belangrijke zaken eerst – Natuurlijk ga ik niet in het park staan dansen als een malloot als er mijn huis in brand staat. Ook ik bepaal prioriteiten.
  4. Denk in termen van win-win – Het voelt fijn om gevolgd te worden, waarschijnlijk vindt mijn danspartner het ook fijn om ergens bij te horen.
  5. Eerst begrijpen, dan begrepen worden – Luister goed en kijk goed om je heen wat er gebeurt. Verander je dans niet, maar richt je op de persoon die jij kunt verleiden tot volgen.
  6. Synergie – Dansen doen we samen. Samen bepalen we de maat en de stijl.
  7. Houd de zaag scherp – Zorg voor continue vernieuwing van de vier dimensies: fysiek, mentaal, emotioneel en spiritueel. Als jij je goed voelt zie je er ook goed uit en dat ziet iedereen als je aan het dansen bent.

Komen deze eigenschappen je bekend voor? Dan heb je waarschijnlijk het boek van Stephen Covey gelezen: De 7 eigenschappen van effectief leiderschap. De eigenschappen zijn het zelfde, alleen de focus ligt anders. Ik daag je uit om je niet te richten op het leiden van mensen, maar er voor te zorgen dat ze je gaan volgen. Ga het gesprek aan met jouw team, zoals Nathan dat deed met de gemeenschap. Of doe eens een gek dansje midden in het park. Kijk wie jou volgt. En voor wie nog niet overtuigd is… Luister hier eens naar:

[bol_product_links block_id=”bol_508a67ae681f2_selected-products” products=”1001004006516403,1001004008140517″ name=”Een goede leider ledit niet, maar wordt gevolgd” sub_id=”” background_color=”FFFFFF” text_color=”CB0100″ link_color=”0000FF” border_color=”D2D2D2″ width=”609″ cols=”3″ show_bol_logo=”undefined” show_price=”1″ show_rating=”1″ link_target=”1″ image_size=”1″]

Comments

  1. Roeland de Jong says:

    Goedemorgen Martijn,

    Mooi stuk over leiderschap. Door je in een stuk theorie te verdiepen haal je
    meer uit de Management Development Training die je bij Pondres volgt. Het is
    duidelijk dat je niet alleen de boeken gelezen hebt. Je hebt er over nagedacht,
    zaken gecombineerd en voor jezelf conclusies getrokken. Die weet je helder te
    verwoorden en te ondersteunen met beeld en geluid.

    Het roept ook vragen op en dat is ook mooi. Ik kwam laatst deze spreuk tegen:
    “Weten en er niet naar handelen, staat gelijk aan niet weten!”. Wat
    betekent de kennis uit die boeken dus voor jou en voor jouw gedrag? Wat ga jij
    concreet (anders) doen in jouw leiderschap om je nieuwe doel – gevolgd worden –
    te realiseren? Hoe ziet dat eruit, wat gaan anderen merken aan jou?

    De vragen beantwoorden is richting geven aan je gedrag. En hoe concreter je
    doelen, hoe meer je ervaart dat ook die richting geven, zowel aan jouw gedrag
    als aan dat van anderen. Dan krijg je volgers!

    Succes en plezier op de weg,

    Roeland de Jong

    Gedragstrainer – Floreo Training & Coaching

    • Martijn Bloksma says:

      Hoi Roeland,

      Bedankt voor jouw waardevolle reactie! Het is waar wat jij zegt. Het kunnen verwoorden en het kunnen toepassen zijn twee heel verschillende dingen. Die schakel moet ik nog maken en ik denk dat het me heel erg zou kunnen helpen als ik het concreet zou maken. Hoe ga ik deze visie gebruiken in mijn leven? Hoe kunnen anderen mijn visie herkennen in mijn gedrag?

      Mooie input voor een volgend artikel. Bedankt voor de inspiratie dus 🙂

      • Roeland de Jong says:

        Kwalitatieve feedback Martijn. Als het je aanzet tot actie, dan pak je de aansporing op zoals ze bedoeld is!
        Neem het mee de training in, zou ik zeggen, zo voeg je waarde toe.

Speak Your Mind

*